Tekstvak: Wat Is Het Profiel Van  Iemand Die Verschil Kan Maken Als Begeleider Van Verbeterprojecten? 















Ik haat spam ook. Je gegevens worden nooit aan derden verstrekt.   
Tekstvak: Wat Is Je 
Grootste  Uitdaging? 

Ik heb een aantal plannen over hoe ik je met
de kwaliteitsmanagerscoach zou kunnen helpen. Maar om te weten welke het beste aansluiten heb ik je hulp nodig. Ik waardeer het zeer als je een paar vragen zou willen beantwoorden.   

Alvast bedankt!

















Marjan Hoogendijk
De kwaliteitsmanagerscoach


Hier word ik blij van ;-)


Van wantrouwen tegen de organisatie 
naar ‘flow’ .

Van ‘ja zeggen, nee doen’ 
naar collectief leren.

Van overleven naar droomdoelen.

Van controleren 
naar toetsbaar handelen.

Van bureaucratie naar 
(sociaal)ondernemerschap.  

Van handboeken naar  kwaliteit.

Van afrekenen naar 
motiveren en inspireren. 


—-
Start hier het onderzoek

Voornaam

Achternaam

E-mail

www.dekwaliteitsmanagerscoach.nl

Soft Skills Voor Kwaliteitsmanagers

… Coachen, Inspireren, Motiveren, Veranderen, Innoveren, Stimuleren …

 

Leer Verbeterprojecten Leiden Waar Mensen

Enthousiast Van Worden En Trots op Zijn.

 

 

Wat is vaak het eerste—en soms zelfs enige - waar mensen aan denken als hen gevraagd wordt zich in te zetten voor verandering en verbetering? Bied dit een kans om iets te leren, me te profileren, of mijn positie te verbeteren? Krijg ik hiermee de kans om iets met mijn creativiteit, ideeën of idealen te doen? Of—als ze niet zo enthousiast zijn - ’kan ik het me permitteren dit niet te doen? Kortom ‘What’s in it for me?’

 

Zorgen dat verbeteringen leiden tot een organisatie waar mensen trots op zijn en enthousiast van worden is de meest kritische succesfactor van iedere verbeterproject.  Hoe krijg je mensen in beweging rond een gemeenschappelijk doel? Wat kan je doen als de samenwerking stagneert? En hoe positioneer je je in de organisatie bij stroperigheid, onveiligheid of wantrouwen, bijvoorbeeld als de volgende fusie of reorganisatie voor de deur staat?

 

Overtuigen, dwingen of negeren werkt niet. Zelf dan maar alle ‘apen op je schouders’ nemen ook niet. Wat veel kwaliteitsmanagers doen is zich concentreren op de modellen en de systemen. Zorgen dat die ‘kloppend’ worden, zonder dat het gedrag in positieve zin verandert. Het effect daarvan is averechts.

 

Wat wel helpt is je te ontwikkelen tot een organisatiecoach. Iemand die de kennis, de houding en de vaardigheden heeft om de organisatie in beweging te brengen, en zich zo positioneert dat hij of zij concreet bijdraagt aan verbeteringen die belangrijk zijn voor de organisatie.

 

Wat levert het op om je te ontwikkelen tot organisatiecoach?

· Je krijgt meer voor mekaar

· Je hoeft niet meer zelf alle oplossingen te bedenken

· Je sluit beter aan bij de strategische doelen van de organisatie

· Je stelt de organisatie in staat om een sprong te maken in ontwikkeling

· Je leert ‘de hefboomwerking’ toepassen, met kleine interventies grote bewegingen in gang zetten

· Persoonlijke groei en ontwikkeling

· Meer zelfvertrouwen

· Je expertise wordt meer gewaardeerd en beter benut

· Je verhoogt je marktwaarde

· Je werk wordt plezieriger, creatiever en meer gericht op wat er in de organisatie wezenlijk toe doet

 

Ik wil graag je coach zijn. Ik heb de afgelopen jaren in veel verbetertrajecten meegedaan en –gedacht. Ik heb een achtergrond in kwaliteitszorg en ben opgeleid en gecertificeerd tot coach. Wat ik met ‘de kwaliteitsmanagerscoach’ wil doen is je helpen om verbeterprojecten te leiden waar mensen enthousiast van worden en trots op zijn. Om te weten in welke vorm ik mijn hulp het beste kan laten aansluiten bij jouw wensen en behoeften houd ik een onderzoek onder de bezoekers van mijn website. Fijn als je mee wilt doen!

 

Welke kwaliteitsmanager kan echt verschil maken?  Ga na welke kennis, vaardigheden of houding je gaan helpen en stel je eigen persoonlijke kwaliteitsplan op.  Vul rechtsboven op deze pagina je gegevens in, en je ontvangt direct een rapport met een zelfevaluatietest en een format aan de hand waarvan je een persoonlijk kwaliteitsplan kunt maken. Want les één voor wie de organisatie wil veranderen of verbeteren. Ook al moet iedereen in beweging komen, de  verandering begint bij jou!

 

 

Met de beste groet,

 

Marjan Hoogendijk 

de kwaliteitsmanagerscoach

 

 

P.s. Voor wie is de kwaliteitsmanagerscoach opgericht?

Voor kwaliteitsmanagers, verbetercoaches, innovatiemanagers en eigenlijk iedere andere (interne) verbeteradviseur of -coach die met een organisatie kwaliteitsverbeteringen willen realiseren.

 

P.s. Door wie is de kwaliteitsmanagerscoach opgericht?

De kwaliteitsmanagerscoach is een initiatief van Kwaliteit.com Organisatieadvies, het bureau van Marjan Hoogendijk. Ik heb o.m. door de opdrachten in mijn bureau Kwaliteit.com, het hoofdredacteurschap van het tijdschrift Sigma, als kerndocent bij de VO-Management bij Pro-education en als kernteamlid van de School voor Coaching jarenlange ervaring op het gebied van organisatieontwikkeling, kwaliteitszorg en coaching.

 

P.s. Met welk doel is de kwaliteitmanagerscoach opgericht?

Wat voor mij eigenlijk de doorslag gaf, was een opmerking van een directeur van een zorginstelling die zei: ‘Kwaliteit, praat me er niet van. We moeten maar handboeken produceren. Ik wil gewoon tijd en energie steken in het er voor zorgen dat dit een organisatie is waar wij en onze bewoners trots op zijn’. Dat geef naar mijn gevoel precies aan wat er nu vaak mis gaat. En waar ik me voor wil inzetten dat dat beter gaat.